Что проверяют в due diligence
Проверка начинается с вопроса: какие факты способны сделать проект хуже, дороже или вообще невозможным? Для малого бизнеса обычно достаточно пяти блоков: спрос и клиент, экономика, операционные ограничения, юридические/технические требования и качество исходных данных.
Не нужно копировать процедуру крупной сделки. Важно проверить именно те предпосылки, на которых держится решение: доступность помещения, договор аренды, оборудование, обязательные разрешения, поставщиков, каналы продаж, сроки запуска и реальную себестоимость.
Красные флаги
Красный флаг — не обязательно причина отказаться. Это факт, который требует отдельного решения: слишком длинный договор до подтверждения спроса, зависимость от одного поставщика, неучтённые работы по помещению, неподтверждённая производительность оборудования, отсутствие прав на контент или завышенная загрузка в финансовой модели.
Полезно заранее разделить сигналы на три уровня: критические — проект нельзя запускать без устранения; существенные — меняют бюджет или сроки; наблюдаемые — не блокируют запуск, но требуют контроля.
Как оформить результат
Итог due diligence должен помещаться на одну управленческую страницу: что проверено, что подтверждено, что осталось неизвестным, цена устранения риска, ответственный и дата повторной проверки. Главное — финальный вывод: запускать, перепроверить или отказаться.
Если документ не меняет решение и не определяет следующий шаг, он превращается в архив фактов. Хорошая проверка всегда заканчивается конкретным действием.
Обсуждение
Комментарии пока недоступны. Если вы заметили неточность или хотите поделиться опытом, напишите редакции.