Разделите расходы на четыре корзины
Разовые: оборудование, ремонт, регистрация, депозит. Запасы: сырьё и товар. Запуск: реклама, фото, вывеска, настройка систем. Оборотный капитал: деньги на аренду, зарплаты, закупки и налоги до того, как бизнес начнёт покрывать их сам.
Не путайте расход и денежный разрыв
Даже прибыльный по P&L бизнес может испытывать кассовый разрыв, если клиент платит через 30 дней, а поставщику нужно платить сегодня. Поэтому стартовый бюджет лучше строить через помесячный cash-flow.
Добавьте резерв осознанно
Резерв не должен быть произвольными «плюс 20%». Выпишите конкретные риски: задержка ремонта, низкие продажи, повторная закупка, возвраты. Для каждого оцените сумму и вероятность. Так резерв становится управляемым.
Сценарии
Слабый сценарий должен отвечать на вопрос: сколько денег потребуется, если продажи в первые месяцы окажутся ниже плана. Сильный — покажет, не потребуется ли дополнительный оборотный капитал из-за быстрого роста.
Обсуждение
Комментарии пока недоступны. Если вы заметили неточность или хотите поделиться опытом, напишите редакции.